人才理念
我們深信：人才是企業(ye)的(de)首要資源，是企業(ye)發展的(de)根本。
我們(men)認為：人(ren)人(ren)是人(ren)才，關注每一個員(yuan)工(gong)的(de)現在(zai)、發展和未來。公(gong)司的(de)成(cheng)功(gong)是員(yuan)工(gong)的(de)成(cheng)功(gong)。
我們崇尚：祖(zu)國與(yu)公司同(tong)在(zai)；事(shi)業與(yu)家庭同(tong)在(zai)；個人與(yu)集體同(tong)在(zai)；競爭與(yu)團結同(tong)在(zai)；務實與(yu)創新同(tong)在(zai)；批評與(yu)自我批評同(tong)在(zai)。
我們竭盡所能地做(zuo)到：人(ren)適其位，位適其人(ren),讓每個(ge)人(ren)的聰(cong)明才智都有充分(fen)施(shi)展的空間和舞臺。
我們(men)時時刻刻要求(qiu)自己：以人為本，創(chuang)新無限。
我們不僅通過待遇留人，我們更愿通過事業留人、感情(qing)留人。
用人策(ce)略
我們的(de)用人(ren)(ren)方式：善于用人(ren)(ren)、用對(dui)人(ren)(ren)、用好人(ren)(ren)、留住(zhu)人(ren)(ren)、培養人(ren)(ren)。
我(wo)們的用人(ren)原則：用人(ren)之長，避人(ren)之短，活用偏(pian)才(cai)，重視全才(cai)。
我們的(de)用人律條：發現、培養出人才者有獎，埋沒、壓抑人才者受(shou)罰。
我們的用人制(zhi)度(du)：動態轉(zhuan)換制(zhi)度(du)；在位監控制(zhi)度(du)；屆滿輪流制(zhi)度(du)；海豚式升遷制(zhi)度(du)；競爭上崗制(zhi)度(du)和動態股權(quan)激勵制(zhi)度(du)。
我(wo)們考核評(ping)(ping)(ping)價人才公(gong)式(shi)：個人綜合素質(zhi)=學識+能(neng)力+業績+公(gong)論。把績效管(guan)理與(yu)員工評(ping)(ping)(ping)議、領(ling)導評(ping)(ping)(ping)價結合起來，注重綜合評(ping)(ping)(ping)價效果，建(jian)立科(ke)學的人才評(ping)(ping)(ping)價指標體(ti)系。
